你有缺乏想过，一双普通的袜子，能做出多大的生意？

或许大量人会觉得，袜子这种小物件，能有什么大当做？十个人里得有九个会摇头，"小东西，有什么能耐？"

但偏偏有一个从贵州大山里走出来的创业者，不信这个邪。他叫张清勇，用了十几年时间，把小小的袜子做成了年销售额数亿元的大生意，变成了名副实际上的"袜子大王"。

01、以匠心守初心：一双袜子的品质革命

在航芝袜业的生产车间里，每一双袜子都要经过几十道工序的精细打磨。

来自贵州的创始人张清勇把大山人的"认死理"劲儿完全用在了产品上：精选新疆阿克苏长绒棉、采用200℃高温染色的工艺、达成99.2%的抗菌率......那些看似枯燥的数字背后，是对品质的执着追求。

张清勇常说："别人把袜子当快消品，咱们却把它当做工艺品来做。"

最初打动行当的，是航芝袜业对"抗菌防臭"这一痛点的彻底办理。当大多数品牌还在用普通棉纱时，航芝曾经研发出了含银离子纤维的抗菌材料。经过实验室测试，这种材料的抗菌率达成了99.2%，确实达成了"一双袜子穿三天也不会有异味"的承诺。

在童袜领域，航芝的革新更是令人眼前一亮。他们不但应用获取国际认证的婴幼儿专用A类面料，还将卡通图案从简单的印花升级为立体提花工艺。

一个小细节是，全体童袜的袜口都采用无骨缝制工艺，避免摩擦宝宝娇嫩的皮肤。那些贴心的策划，让航芝的童袜在宝妈群体中口口相传，复购率高达60%以上。

这种对细节的专注，让航芝产品在行当上设立了优秀的口碑。

02、以革新谋进展：智能制造的袜业升级

走进航芝袜业的智能工厂，你会看到与常规袜业截然不同的生产场景：智能纺纱设备自动调配原料，数字化织袜机实时监控生产数字......这背后是张清勇对技术革新的执着追求。

2018年，当同行还在犹豫可否要投入数字化改造时，他毅然引进了首批智能织袜设备。虽然当时投入巨大，但生产效率大大提升，产品不良率大幅下跌。

更大的革新发生在产品研发端。航芝引进了包含德国卡尔迈耶（Karl Mayer）拉舍尔经编机在内的先进生产设备，并与江南大学经编探讨中心设立了协作关系，持久促进新工艺和新材料的应用。

经过技术革新，航芝胜利研发出具备抗菌防臭、智能温控、透气排汗等特性的革新袜品。那些革新让航芝获取了多项实用新型专利，更让公司从常规的袜业制造商，转型升级为脚部健康办理方案给予商。

用科技赋能常规产业，航芝给出了最好的答案。

03、以视野定格局：全球化布局的我国品牌

航芝袜业能把袜子卖到全球近30个国家，可不是靠运气，而是一步步扎实走出来的。

最开启，航芝就在产品上下功夫。他们明白，要想在国际行当站稳，质量务必过关。

他们引进了德国卡尔迈耶这类高端经编机提升生产程度，还组建了专门的研发团队，在材料和技术上革新，推出了具有吸湿排汗、抗菌防臭等功能的袜子，另有运用无缝编织、3D立体成型等技术提升穿着舒适度。他们的7A级抑菌防臭袜即便经过多次洗涤，抑菌率依然很高。这种对质量的死磕，成了他们走向世界的敲门砖。

光有好产品还不够，得让目的顾客看获取、买获取。

航芝缺乏单打独斗，而是在2025年挑选了和世界贸易采购业务中心战略协作，变成公司国际化道路上的关键转折点。

这种“制造公司+贸易系统”的形式，让航芝的运动功能袜、时尚家居袜迅速进入泰国、马来西亚等行当。

航芝的另一个亮点是，它很懂得把袜子卖成“办理方案”，而不但仅是件产品。比如，在欧美，夜光袜变成夜跑爱好者的保证装备和音乐节上的潮流符号；在东南亚，航芝的袜子则融入当地日常生存，变成大众花费品。

这种融合多元文化元素的创意，为航芝的产品注入时尚生命力，也是胜利出圈的关键缘故。

从“我国制造”走向“我国品牌”，航芝袜业生动地诠释了我国制造业对‘精益求精’的坚守。