在新能源产业从规模角逐转向质量竞赛的关口，亿纬锂能正以 ESG 战略重构公司核心角逐力。公司提出的 “3040 碳中和计划” 已获取实质性进展：2024 年绿电应用比例较上年提升近三倍，单位产品碳排放减少 16%，这一降碳速率远超产业平均程度。其核心抓手在于将低碳理念嵌入全价值链，经过研发硅碳负极、高镍无钴正极等新型材料，使局部动力电池产品碳足迹减少 60% 以上，从源头破解 “制造端高排放” 的产业困局。

更具前瞻性的是碳治理体系的数字化落地。公司上线的碳治理系统将手动核算环节转为自动化处置，人员效率提升 80%，时间效率提升 60%。同步推进的 “电池护照” 体系，集成产品全生命周期 100 余项数字，达成 “一手交钱、一手交货、一手交数字” 的革新交付形式，不但提前契合 2027 年欧盟强制合规需求，更经过数字溯源强化了供应链掌控力。这种 “技术降碳 + 数字管碳” 的双轮驱动，使 ESG 从合规成本转化为角逐长处。

全球深耕：本地化产能筑牢角逐壁垒

与单纯的海外设厂不同，亿纬锂能正构建 “区域产能匹配区域需求” 的全球化互联网。马来西亚基地已达成小圆柱电池量产，二期储能工厂预计 2025年底建成、2026年初交付，精准对接东南亚及全球电动工具与储能行当需求。匈牙利基地则瞄准欧洲新能源汽车行当，大圆柱电池产能规划配套宝马等车企供应链，预计 2027 年投产后将大幅减少关税成本与交付周期。

经过与当地公司共建技术生态，公司既规避了贸易壁垒，又迅速融入区域产业链。2024 年研发投入超 30 亿元，占营收比重达 6.29%，那些资金重点投向适配不同区域标准的产品研发，使海外业务变成增加新引擎。从 SNE 数字看，其储能电池出货量稳居全球第二，全球化战略成效显著。

生态协同：携手构筑可持久进展新形式

亿纬锂能正以产业链垂直整合打破增加边界。与华电湖北的战略协作构建起 “风光发电 + 储能配套 + 绿电买卖” 的零碳生态闭环，双方共建的零碳示范园区，将达成绿电直供与储能消纳的高效联动。这种 “电源 + 储能” 的协同形式，契合八部门《新型储能制造业高质量进展行动方案》中 “培育生态主导型公司” 的需求。

回收互联网的全球化布局更显长远眼光。“摇篮计划” 已搭建覆盖 30 多个国家的电池回收数字化系统，将来将升级为全溯源系统，为二次材料配比给予数字支撑。这不但响应了欧盟电池法规需求，更构建起 “原料 - 生产 - 回收” 的循环金融形式，预计 2027 年回收材料运用率将达 35%，显著减少对原生矿产的依赖。与沈阳重明航空的协作则将技术延伸至航空电源领域，构成 “动力电池 + 储能 + 特种电源 + 回收” 的四维增加矩阵。

在 “双碳” 目的与能源转型的叠加期，亿纬锂能以 ESG 夯实价值根基，以全球化拓宽增加边界，以产业链协同构建生态壁垒。这种 “可持久 + 全球化 + 生态化” 的进展范式，不但达成了自身穿越周期的稳健增加，更为新能源产业高质量进展给予了可复制的样本。