新质生产力当做促进金融进展的新动力，正逐步转变公司的角逐规则与进展形式。在致同举办的“破局·立势·共生——民营金融新质跃迁的多维赋能”媒体分享会上，致同咨询买卖支撑业务联席主管合伙人刘波结合对产业的观察与实践，深刻解析了民营公司突破进展瓶颈的革新路径，为实际上现从“生存角逐”向“价值创造”的战略跨越给予了前瞻性思索。

刘波指出，民营公司要达成突破，需依靠四大驱动力：技术、数字、协同和方针。技术驱动要从“追赶式革新”到“引领式突破”，如宁德时代的电池技术突破，就是技术引领的典范。数字驱动则包含生产要素的智能化配置全流程优化，如工业互联网系统。协同驱动着重开放协同的产业互联网，如华为鸿蒙生态、福耀玻璃产业链协同；方针驱动则为公司营造宽松革新环境，包含制度革新与行当准入松绑等。

展望将来，技术融合的动向日益明显。 “AI+生物技术、“量子计算+材料科学”等前沿领域的交叉应用，持久减少研发成本并提升革新效率。与此同时，全球化与本地化相辅相成，局部民企主动“走出去”重塑区域产业链，而扎根国内、深耕本土化革新的公司将促进本土化革新中心的崛起；产业边界的模糊化加速促进常规制造向业务化转型，跨界生态角逐将日益变成常态。

正是在如此的背景下，公司在“走出去”的路径挑选上务必越发多元和灵活。刘波指出，全球化是战略挑选而非单一方案，公司应结合自身定位挑选路径。他归纳了三类典型策略：行当拓展型注重渠道建设；资产获取型侧重并购核心技术；危机对冲型则经过供应链多元化分散危机。公司应构建系统化出海战略，统筹行当进入、资产配置和危机治理，达成稳健进展。

此外，数字金融时代，数字治理的关键性日益凸显。刘波着重，投入人考察民营公司时，对数字真实性的重视日益增加，健全的数字治理体系不但有助于达成业务与财务数字的有效衔接，也变成提升公司估值、招揽资本的关键因素。“假如公司能够达成业务数字与财务数字的闭环验证，其投入价值将更容易获取行当的广泛认可。”刘波补充道。