当前快时尚产业正面对花费观念变革带来的深刻挑战。花费者从盲目追逐潮流转向价值判断，构成明显的M型花费结构——既需求基本款低价化，又愿意为高策划感单品支付溢价，性价比的界定已从“低价高频”转向“优质低频”。

为应对挑战，时尚产业领先品牌UR（URBAN REVIVO）多年来聚焦产品品质、革新策划及供应链改革，改写了花费者对快时尚“价低质差”的刻板印象，更引领了一场以“质价比”为核心的产业变革。

（图：2025UR天猫超级品牌日时尚盛典）

策划革新：不做“追赶者”，要做“界定者”

近日，上海1862时尚艺术中心上演了一场颠覆常规大秀的超级品牌日时尚盛典，招揽了时尚界的广泛重视。据悉，该盛典由UR与天猫三度携手打造，以全球首创“音乐+时尚”的跨界融合，给现场观众带来沉浸式的先锋时尚感受。

这场打破常规的时尚盛宴，本身就是 UR 时尚态度的缩影。在策划层面，UR 始终保持原创，经过欧洲、亚洲双策划中心的布局，汇聚全球策划人才，让每一款产品都兼具潮流感与实用性。

(图：2025UR天猫超级品牌日时尚盛典)

UR品牌创始人李明光曾清晰指出：“服装产业的本质是时尚，而时尚的本质是创意，创意美学实力应当是UR乃至整个产业的核心角逐力。”这一“以创意美学为核心”的理念，从创立之初便深植于UR品牌基因，变成其践行“慢哲学”、吻合花费者“长期主义衣橱”需求的关键。

不做“追赶者”，要做“界定者”。早在2006年成立之初，UR就曾经坚定走原创策划之路，经过“买手中心制”，即买手主导选款和开款方向、策划师负责产品策划落地。该形式平衡了“原创性”与“行当适配性”，既避免盲目跟风，又能精准捕捉花费者对“迅速迭代”的需求，年上新SKU可超出15000个。

品质颠覆：升级“快时尚”，做“快奢时尚”

面对快时尚产业“重款式轻质量”的痛点，UR挑选了一条更艰难的路——在“品质为王”的保持上，经过强化产品耐久性、严控面料品质，提升单品穿着频次，以此赢得花费者信任。

李明光曾直言：“过去在众人的印象中，快时尚就意味着质量不好，UR期望能够转变这种现状。”为打破产业困境，从2015年开启，UR就将产品质量看作品牌进展核心，全面提升对供应商的挑选标准，采用严格的品质治理流程，确保旗下产品适合国家标准，并设立健全的收货标准，细致把控从原材料采购到成品出库的每一个环节。

（图：UR品牌创始人李明光）

在此基本上，UR 进一步将品牌重塑升级，并清晰提出全球首创的 “快奢时尚” 。“快”，是延续快时尚的核心长处 —— 精准捕捉潮流动向，以高效的更新节奏、充足的款式挑选，吻合花费者对服装 “常穿常新” 的速率需求与多样化时尚审美；“奢”，则是颠覆常规快时尚的品质体系，注入奢侈品级的匠心标准：从产品策划的原创性打磨，到面料的严苛甄选、工艺细节的反复雕琢，UR 均以更高标准力求极致；更值得重视的是，这份匠心UR还将其延伸至门店业务环节 —— 小到陈列布局的美学策划，大到花费感受的流程优化，每一处细节UR都追求精致，最终以 “优质产品 + 精细业务” 的双重保证，为花费者给予“高品质时尚”的全新挑选。

（图：UR秋冬形象大片）

而这一 “长期价值” 的追求，恰好与当下理性花费动向构成呼应。UR 经过环保面料研发、旧衣回收等举措主动承担公众责任，促进时尚产业向绿色可持久进展方向转型。今年，UR母公司FMG集团入选全球时尚媒体WWD颁发的「Sustain100可持久时尚创意榜单」。这种 “以花费者需求为锚点、以产业责任为导向” 的品牌实践，也让 UR 胜利赢得了越来越多注重环保与品质的花费者的青睐。

全球化布局：打造国际化运作新范本

在国内行当，UR19年来凭借强劲的拓展力占据长处位置，在今年天猫超级品牌日时尚盛典上，更是一举斩获欧睿国际权威认证，以零售额与门店数量双第一*的亮眼战绩超越ZARA、H&M等国际常规快时尚巨头。这一里程碑式成果，也宣告我国快时尚品牌正式从产业追随者，迈向具备话语权的规则拟定者。

国庆前夕，UR 进一步扩展线下布局，于福州、苏州、深圳等七座城市同步开启全新门店，持久促进门店数量的增加。那些门店融合现代潮流与经典美学元素，兼具艺术观赏性与实用功能性，以独特空间策划传递品牌先锋视角，让花费者在购物中感受时尚与美学交融，也让UR以更广泛触点贴近更多花费者。

（图：UR广州番禺天河城店）

（图：UR福州仓山万达广场店）

在国内行当稳固进展的与此同时，UR 的全球化步伐持久提速。据李明光介绍，截至2025年9月，UR的全球门店总数突破400家，其中海外门店超出20家，涵盖美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等多个国家，构建起初具规模的国际行当互联网。

在李明光看来，时尚时装品类极具个性化，单一品牌行当占有率难超1%，我国服装品牌若想突破500亿元销售额瓶颈、达成规模扩张，“全球化”是必然挑选。今年恰逢UR 全球化布局的第9年，在胜利落地纽约、伦敦两大重点城市门店后，品牌进一步将欧美行当当做海外拓展的关键落点，并清晰提出“5 年内海外门店突破 200 家”的战略目的，彰显其深耕国际行当的决心。

为持久夯实全球行当布局，UR打造了一套系统化的国际运作体系：一领域组建专门运作团队，从内部选拔各国或地区负责人并开展专项训练，确保本地化运作效率；另一领域在伦敦设立具有 50 余人的策划中心，团队成员均为当地资深策划师与买手，且由李明光亲自筛选，经过深度融入本地时尚生态，精准捕捉欧美花费者的审美偏好与需求痛点，为产品策划注入本地化洞察。

（图：UR伦敦Westfield Stratford City旗舰店）

在全球化浪潮中，UR 始终以“本土化根基”与“革新力驱动”为核心进展逻辑：既经过布局海外策划中心吸纳国际前沿潮流元素，为产品赋予多元视角；与此同时坚守“以东方为始，全球为局”的理念，凭借“生而全球化”的策划基因，深度挖掘我国花费者审美需求，拟定出适合我国花费者审美行当的产业新标准。这种兼具国际视野与本土洞察的运作形式，让UR于2024年胜利入选福布斯我国“年度好品牌TOP50”，其在时尚领域的作用力与认可度也获取了进一步印证，为我国快时尚品牌的国际化运作树立了新范本。

?（图：UR美国纽约SOHO旗舰店）

UR颠覆以往国际时尚品牌垄断的局面，持久革新，提炼出一套可复制、可推广的品质进展形式，为快时尚产业的品质进阶给予了有力支撑。正如李明光所信任的：以工匠精神打磨一个品牌，才能带给花费者完整的感受和立体的文化氛围。做“界定者”，下“慢功夫”，走“全球化”道路，这场品质革命，正让快时尚回归本质——不再是短暂的潮流，而是可持久的时尚感受。

*「我国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」数字起源：欧睿消息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在我国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以迅速捕捉并转化当下时尚潮流动向为核心，经过迅速迭代(研发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周) 形式给予款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。