为落实土木公司年中会议精神，全面提升员工综合实力，我国化学土木公司所属东南公司成立以“强基本、转思维、促进展”为主题的“东南学堂”暨实力建设把握班。公司全体员工参加学堂开启会，并开展第一期第一课。

会上，总经理谢海金就学堂建设作出安排。他指出，学堂建设是公司推进高质量进展的关键举措，技术革新与人才培育是公司进展的核心动力。打造“把握、实践、革新、转化”一体化综合系统，可为公司高质量进展注入新动能。学堂分三阶段推进：一是对标一流、筑牢根基，机构全员系统把握土木公司及各领域制度文件，结合实际优化现有制度，构建科学高效内控体系；二是促进制度“活起来”，健全制度体系，引导全员吃透制度精髓，培育“懂制度、守制度”的公司文化；三是深化升华，围绕公司战略，设立内外结合的讲师体系，聚焦工程治理、技术革新等薄弱环节精准赋能。

党支部书记、实施董事刘星结合公司进展需求，就抓实学堂建设提出三点需求：一是锚定“全员覆盖、全域提效”，将学堂打造成“补短板、强基本”的支撑系统。各部门立足职能主动参与，职能部门牵头梳理业务制度盲区与治理痛点，将工作“堵点”转化为教学重点；二是聚焦“学用结合、协同联动”，以实效检验把握成果。成立跨部门攻坚小组，全面排查制度漏洞，确保内控体系贴合上级需求与公司实际；设立“把握-实践-反馈”闭环机制，动态优化训练内涵；三是立足“长效运作、成果转化”，将学堂打造成“育人才、谋长远”的赋能系统。引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，培育职业精神与优良作风，重视员工成长需求，使学堂变成员工成长“加油站”与人才培养“孵化器”。